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        リスクマネジメント

        基本的な考え方:
        企業価値を向上し社會の期待に応えるために

        ファンダメンタルズ(企業基盤)を維持、強化しつつ、経営環境の変化に迅速に対応し、企業価値を持続的に向上させるために、ジェイテクトグループ全體の重要なリスクを把握、評価し、適切な対策を推進するリスクマネジメント推進體制の充実を図っています。

        推進體制

        全社橫斷的な會議體である企業価値向上委員會において、事業活動や社會?環境に影響をおよぼす可能性のあるリスクについて、外部環境も踏まえて定期的に見直しを行っています。未然防止の取り組み強化に向けて、2017年10月、CO(コンプライアンスオフィサー)をRO(リスクマネジメントオフィサー)に移行した新しい體制を構築しました。リスクマネジメントを各部署、グループに展開するとともに、コーポレート?ガバナンスやコンプライアンスに関わる活動と融合させ、より効果的かつ効率的な活動とし、グローバルでのリスクコントロールを目指します。

        推進體制

        リスクの把握と対応の明確化

        ジェイテクトではリスク項目毎にリスク管理部署を割り當てています。リスク管理部署は、企業価値向上委員會の下部組織であるリスクマネジメントWGの活動を通じて、リスク発現の予防?低減のための対応計畫を策定し、各施策を推進しています。

        即時報告の徹底

        2015年度より運用しているコンプライアンス上の問題把握後の速やかな報告を求める即時報告の対象範囲を拡げ、コンプライアンス以外のリスクについても、リスク把握後の第一報が迅速に伝達されるよう運用ルールの徹底を図っております。

        即時報告の徹底

        各部門でのリスク視點を強化

        各部門が自律的にリスクに対処するため、部門単位で策定する年度実施計畫において、その推進を阻害する可能性のあるリスクへの対応を織り込み、各部門でのリスク発現への予防?対策を推進しています。

        2019年度の取り組み

        リスク認識の共有

        ジェイテクトでは、社外の知見も活用し、リスクの網羅と體系化を実施しました。リスク管理部署が具體的な事象の想定とその影響?備えに対するレベル評価を実施し、2019年3月開催の企業価値向上委員會で共有しました。なお、新型コロナウイルス感染(COVID-19)拡大について、2020年1月中國地域統括會社からのリスク報告を受け、従業員の安全衛生上のリスクに対応するとともに、生産活動停止等の波及リスクへの対応狀況を共有しております。

        教育?啓発活動

        ジェイテクトでは、リスクマネジメントをテーマに、2019年10月役員向け研修會、2019年7月?12月新任部署長向け研修會を実施し、リスクマネジメントの全社的な認識合せを推進しております。

        情報セキュリティー

        全世界でサイバー攻撃やウイルス感染が急増する中、その脅威は、企業活動にとって、非常に大きなリスクとして認識しています。製品開発、製造、出荷等の各工程においても、安全な製品を供給するために、情報セキュリティ対策強化が不可欠となっています。
        こうした中、グループが共有する方針「ジェイテクトグループ 情報セキュリティに関する方針(ポリシー)」を2019年3月に制定し、情報セキュリティ強化に取り組んでいます。

        大規模災害対策

        ジェイテクトが取り組むさまざまなリスク対応の中でも、事業活動の継続に特に大きな影響を與える大規模災害については、2015年度に取締役社長を議長とする大規模災害対策推進會議を設立しています。同年に定めたジェイテクトグループBCP(※)基本方針のもと、従業員の安否確認や防災訓練、地域の被災リスクを想定した各家庭での減災啓発、製品供給の早期復舊に向けた準備など、ソフト?ハードの両面の対策を推進しています。

        BCP 事業継続計畫(Business Continuity Plan)の略。

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